12月26日，安徽农垦集团总经理刘超主持召开2017年第12次办公（扩大）会暨农垦深改组会议。集团公司领导、监事会主席等出席，机关各部室、有关农场负责人列席相关议题。

办公扩大会收看学习了中央经济工作会议央视新闻联播视频。刘超强调，要认真学习贯彻会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义经济思想武装头脑、指导实践、推动发展，深刻领会和把握我国经济已转向高质量发展阶段这一基本特征，坚持“稳中求进”工作总基调，以五大发展理念为引领，紧扣社会主要矛盾的新变化，推动垦区上下质量、效率、动力三大变革，向农垦经济高质量迈进。充分肯定、认真总结、积极巩固2017年“争上行”活动取得“战略调整、企稳向好”的发展成果，树牢“以经济建设为中心”“发展是第一要务”“一心一意谋发展”的思想，坚定不移贯彻落实十九大“质量第一、效益优先”的指导方针，因垦制宜科学谋划各级各单位2018年经济发展的新思路、新目标、新任务、新举措，促进农垦经济提质增效、健康发展。

办公扩大会传达学习了全省安全生产电视电话会议精神。刘超强调，充分肯定2017年集团安委会及各单位安全生产取得的良好形势和成绩，特别是“喜迎十九大”安全稳定工作受到省国资委的先进单位表彰。垦区上下要认真贯彻全省电视电话会议精神，牢固树立“安全发展、生命至上”的理念，坚持不懈排查隐患、整改问题、落实措施，高度重视、“一岗双责”、压实责任，切实抓好元旦春节期间各单位生产生活的安全工作，让职工群众过上欢乐祥和的节日。

农垦深改组会议学习了农业部关于召开深化农垦改革任务对接会和组织开展2017年农垦改革进展情况调查的通知精神。刘超强调，充分肯定2017年农垦改革成果，在集团党委高度重视、农垦深改组组织协调和各级各单位积极参与、共同努力下，农垦各项改革工作稳步推进，取得了阶段性胜利。中央33号、省委32号文件贯彻以滁州、淮南市委市政府出台实施意见为标志，不断得到落实和深化；农场公司化试点、农场社会职能改革、土地确权工作三项重点改革取得积极进展；农垦综合改革示范区的十项改革试点任务在持续落实之中；探索打造现代农业企业集团航母的体制机制改革在不断深入，区域性学习贯彻小组已开展工作，做实做强食品集团、筹建资产运营公司、整合投资金融板块等前期工作正有序进行。要认真完成2017年改革进展情况的调查，这是总结改革成果、展示改革形象、扩大改革影响、统一改革思想的重要工作。要积极推进、狠抓落实2018年“3+10”改革任务（农场公司化、社会职能改革、土地确权3项重点任务和综合改革示范10项改革试点任务）。

农垦深改组会议学习了省政府办公厅印发的《省属企业公司制改制工作实施方案》《省国资委以管资本为主推进职能转变方案》，听取了农场公司制改制工作实施方案汇报。刘超强调，要进一步提高对农场公司化改制工作的认识。公司制是现代企业制度的有效组织形式，有利于促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，从而激发内生活力，深入转换经营机制，实现更好更快发展。实施农场公司制改制是学习贯彻十九大精神的重要内容，是贯彻落实中央33号、省委32号文件的重要任务，是深化农垦改革的有机组成部分，是打造农垦现代农业企业集团航母的重大举措，是与党中央国务院、省委省政府及省国资委保持一致的政治要求。坚决贯彻落实省政府及省国资委关于省属企业公司制改制的部署和文件要求，结合农垦实际，重点把握处理好构建以资产为纽带的母子公司关系、妥善保留农场牌子的功效、完善新公司法人治理结构、推进农场社会职能改革、深入研究好农场公司制改制的后续相关事宜。在12月22日农场公司制改制工作专题会议动员部署的基础上，高度重视，统一步调，精心组织，抓紧实施，确保今年底完成公司制改制的报批工作，明年一季度完成公司章程、工商登记变更等准备工作。2017年注定是安徽农垦改革发展的战略转折点，让我们上下同欲、锐意改革、攻坚克难、开拓创新，在即将过去一年最后时刻，以实施农场公司制改制为标志，彻底终结安徽农垦实行30多年的场长负责制，开启农垦集团及农场公司进入市场经济的新征程。

会议还听取了上一次办公会落实、2018年省级农发项目安排、望江县黄河村扶贫产业园实施方案、提高引进大学生补贴标准等事项的汇报。刘超强调，要高度重视基层人才队伍建设，切实提高引进大学生补贴标准，探索形成“引得进、留得住、用得好”的新体制新机制。（陈劲松）