元月七日上午，寒风凛冽，集团公司丁总冒着刺骨 冰冷的寒风，一路风尘仆仆，亲临正达公司检查工 作。
在公司会议室，丁总听取汇报后，对正达公司分设 后，工作压力大、任务重，在短时间能取得这样的 成绩给予了充分肯定，并作了三点指示：第一、说 明了公司与农场分设的意义，正达公司经过十几年 的风风雨雨，很不容易，通过分离，有利于资产、 产权明晰，增强投资多元化，有利于现代企业制度 的建立，有利于正达公司的发展。第二、与五星集 团合作，引进民营机制，可以进行优势互补，实现 双赢，但一方面要加强沟通、协调，减少磨合期， 一方面要尽快确定好目标，明确工作思路，人员要 及时到位，责任要明确，以利于开展工作。第三、 要注重寻找发展的路子，拓宽发展渠道。首先，要 保护好正达已形成的优势，如品牌优势、人力资源 优势、出口贸易优势等等。其次，对熟食项目要搞 好规划，拿出具体方案进行科学论证。最后，要搞 好世行养鹅的前期工作，把它当成产业来抓，起步 要快、起步要高、工作要扎实，皖西有养鹅的优 势，但要形成产业化，必须要具体的科学论证。 正达公司董事长杨俊宇就前一段工作主要做了五个 方面汇报：
一是公司与农场分设后生产、经营情况良好；二是 公司改革情况，通过改革，精减了机构，减少了人 员，加强了管理，降低了费用，转变了思想观念， 在全公司提倡“只重价值，不重位置”的奉献精 神；三是改革后分离人员得到了平衡过渡，稳定了 生产、经营秩序四是通过改革，盘活了资金，特别 是对应收帐款、库存产品进行了彻底清理和盘点； 五是与宁国五星集团合作情况及合作中存在需要总 公司协调的问题。总之，通过改革，公司整体生产 基本得到恢复，改革、生产取得了一定成效。 就存在的问题，杨俊宇主要汇报说，一是改革过程 中人员分流难，二是流动资金短缺，影响公司正常 生产、经营。对公司下一步发展设想：杨俊宇说， 以现有公司为基础，强化与五星集团合作，形成优 势互补；搞好公司整体发展战略和规划，特别是要 做好熟食、世行项目的科学论证。
随后，总经理毛传平就当前合作、生产、经营情况 作了补充性汇报，副总经理项武华、吴成章也分别 参加了汇报。
元月8日，公司经理层认真学习了丁总的讲话，并在 公司中层班子以上人员中进行了传达，通过传达、 学习，使公司中层以上管理人员统一了思想,树立了 信心，对公司的改革、合作、发展起到了进一步推 动作用。
(行政 部 李光文)