为切实提高企业管理水平，提高经济效益，大圹圩 农场以“企业管理年活动”为契机,结合农场实际情 况和管理中存在的问题和不足，拿出切实可行的措 施，力求使农场管理工作再上一个新台阶。
1、进一步规范和完善财务收支预算制度。多年来农 场虽一直坚持财务收支预算制度，但还存在不足， 表现在：预算不够细化，调整不够规范。所属统一 经营单位，用年初职代会确定的指标代替本单位预 算计划，缺乏层层分解细化，特别是主营业务收入 的确定，期间费用使用目标，成本费用控制措施等 还不够到位。今年农场将对场级公共活动费、农场 业务招待费，经营单位的期间费用作更为精确的量 化管理。 +2、规范企业的销售与采购行为。通过场内审计调 查发现：经营单位还存在销售与采购不够规范行 为，在销售与采购过程中存在岗位设置，决策机制 不科学、不规范现象，销售与采购的定价权，未能 从制度上受到很好的约束。今年将对各单位在采购 与销售的申请、市场调查、集体定价等方面要作进 一步的规范和完善，做到按程序办事，使企业的采 购与销售变得更为透明公开，使岗位与职责更加明 确，使权力与责任相一致。
3、重视和加强资金管理、控制应收款项的发生和呆 坏帐的形成。农场多年来在经营环节中，比较注意 控制应收款项的发生，但近几年由于扶持职工自营 经济，出现借款容易还款难现象，虽经多年努力， 去年年末尚有职工自营经济借款50万元，长的欠 款，已达数年，缺少很好的清收措施，如付诸法律 追讨，成本较高，欠款数额也不大。今年农场将以 这次活动为契机，进一步贯彻集团公司关于清欠精 神，争取催收欠款取得阶段性突破，实现集团公司 要求下降20%%的目标。
4、加强审计监督和财务工作检查。工作实践证明， 一个企业光有好的制度还不够，关键在于监督制度 的执行情况，及时评价执行效果。今年农场将把审 计监督和日常财务检查结合起来，开展经常性的活 动，每年要开展一次财务互查，对所属的单位内审 检查面应不少于50%%，这样才能及时发现成绩，总结 经验，纠正不足。
5、加快全场会计电算化进程，提高办事效率和理财 效果。为了使财务信息快速传递，让经营者随机掌 握单位经营活动情况和财务信息，延用多年的手工 簿记显现出管理中的不足。今年，农场将积极创造 条件，为实现全场会计电算化作准备，争取在2005 年全面实行会计电算化操作。
6、提升经营者全面的管理意识：要求各级经营管理 者及财务人员，特别是单位主管要切实转变重经营 轻管理的意识，做到决策程序化，办事制度化，减 少随意性和盲目性。今年各单位要建立定期财务分 析制度，财会人员每月向单位主管汇报一次经济活 动情况，对收入、成本费用开支增减情况作定量定 性分析，及时发现问题和纠正不足，特别是主管人 员要坐下身来，静下心来，深入进去，实实在在地 研究分析问题，决不能浮躁和流于形式。农场年初 要听取各单位预算计划汇报，每个季度进行一次经 济活动分析，年终进行总结对照，全面提升管理水 平。（杨朝幸）